在我国经济加快速度进行发展的背景下，土壤污染问题日渐突出，已成为影响生态环境与我们正常的生活质量的主要的因素。近年来，生态环境部在诸多重大工程建设项目的推动下，积极推动土壤污染的源头防控，将土壤与地下水的污染防治从传统的末端治理转变为源头防控。这种创新的治理模式注重“未病先防”和“小病早治”，通过更灵活、更具成本效益的方法，有效促进了生态与经济的和谐发展。

  自“十四五”规划以来，中国生态环境部实施了一系列重大的土壤污染源头控制工程建设项目。这些项目主要覆盖了污染风险较高的企业和区域，通过强化监管、技术改造等手段，成功将污染问题置于控制之中，降低了治理和修复的高昂成本。在这样的一个过程中，企业不仅增强了源头防控意识，还开始主动自觉地进行土壤和地下水污染的防治。

  例如，江苏省一处老旧农药厂区因存在有毒有害于人体健康的物质“跑冒滴漏”现象而遭受到土壤与地下水的严重污染，企业不得不投入超过两亿元进行治理。这一“切肤之痛”的经历，使企业意识到源头防控的重要性。在新厂区的建设中，他们对所有储罐区进行了防渗设计，建立了多级防渗系统，确保不会再有毒物质进入土壤和地下水。

  随着国家对土壤污染治理的重视度提高，企业面临的监管压力也不断加大。行业内有经验的人指出，土壤污染的源头防控、风险管控和最终的治理修复，常常要巨额的费用比例为1:10:100。因此，很多企业逐渐显现出加强源头防控的内生动力。

  例如，一家来自江苏的化工企业认识到，传统的运输方式存在着高风险，物料在转运过程中易发生泄漏带来的污染。为降低这一风险，自“十四五”开始，该企业累计投入超过1100万元进行绿色化改造，建设了架空的输送管道系统，既减少了有毒物质的泄漏事件发生，也为企业每年节省了超过300万元的运输成本。

  随着环保法律和法规的逐渐完备，企业在土壤污染源头防控上不单单是负担，更是一个提升竞争力的机会。朝着绿色环保的方向转型，成为了不少企业谋求生存与发展的新路径。通过参与重大工程建设项目的实施，一些企业成功地减少了生产原料和产品的渗漏损失，降低了生产所带来的成本。慢慢的变多的企业意识到，生态责任不仅关系到企业的社会形象，也是吸引市场与客户的重要因素。

  例如，安徽省某电镀企业通过进行“四位一体”的绿色改造，不仅消除了环境污染的隐患，更在大力投资后成为某知名汽车制造企业的绿色供应链的稳定供应商。这一案例充分表明，加强源头防控不仅推动了企业的可持续发展，也使其在市场之间的竞争中脱颖而出。

  除了未病先防，企业在真实的操作中还探索出了“小病早治”的模式。在这一策略下，企业在生产的全部过程中主动开展对土壤与地下水的环境监视测定与评估工作，及时有效地发现并修复污染问题。在陕西省的一家石化企业中，该公司在生产的全部过程中积极实施了土壤及地下水的调查。针对已发现的污染迹象，企业不仅投入近7000万元进行设施的防渗改造，还构建了污染管理与修复体系，有效预防污染的扩散。

  通过采用多种监测和修复技术，该企业不仅降低了治理的经济压力，还成功实现了环境与经济效益的双赢。为应对地下水污染问题，企业将受污染的污水做处理再利用，最大限度降低治理成本，实现了环保与经济的共赢局面。

  行业专家指出，土壤与地下水污染防控不是简单的非此即彼的选择，而是一个兼顾经济效益与环境责任的双向选择。企业在这一过程中不仅要重视法律和法规的指导，更要主动建立长效的源头防控机制，通过技术创新与管理提升来筑牢源头防线。这不仅有助于推动中国绿色发展战略的实施，也能有效改善我们的生态环境，造福子孙后代。在未来的发展中，增强土壤污染防控的意识，将成为每个公司实现可持续发展的必经之路。返回搜狐，查看更加多